水泥建材行業(yè)無人值守地磅解決方案：

一、水泥行業(yè)的特點(diǎn):
水泥行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)建設(shè)和人民生活不可缺少的基礎(chǔ)原材料工業(yè)。水泥行業(yè)生產(chǎn)流程多，一般有礦山采礦過磅，原料采購磅，水泥銷售過磅磅，過磅流程多，貨物品種多，水泥企業(yè)的計(jì)量管理比較復(fù)雜。
革利衡器稱重管理系統(tǒng)結(jié)合水泥行業(yè)的特點(diǎn)，對礦山磅、水泥生產(chǎn)及銷售磅過磅過程的專業(yè)化、精細(xì)化管理，包括銷售及采購合同訂單管理、財(cái)務(wù)結(jié)算、收發(fā)卡登記、車輛排隊(duì)進(jìn)廠、門禁管理、磅房無人值守稱重管理、散裝筒倉自動放料制控袋裝自動計(jì)數(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)等。

水泥行業(yè)過磅中主要存在的問題：

1、水泥建材企業(yè)過磅一般有原料采購過磅，成品銷售過磅，礦山過磅，過磅種類多，流程復(fù)雜。
2、地磅多，計(jì)量人員多，人工成本居高不下。
3、計(jì)量過程中環(huán)節(jié)多，有地磅稱重，質(zhì)檢化驗(yàn)，裝車，放料等，管理漏洞大。
4、散裝料下料制控松散，經(jīng)常發(fā)生低標(biāo)號水泥錯(cuò)裝成高標(biāo)號水泥造成企業(yè)隱形損失。
5、地磅缺乏防弊作措施，弊作現(xiàn)象嚴(yán)重，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
6、企業(yè)多部門管理中，協(xié)調(diào)性差，工作效率低下。
7、財(cái)務(wù)管理和地磅數(shù)據(jù)分離，容易造成壞賬及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來不可估量的損失。
8、地磅計(jì)量信息化管理滯后，影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策。

三、解決方案：
1、通過自動制控管理或無人值守稱重管理，減少70%的計(jì)量員，每年為企業(yè)節(jié)約100-200萬的人工費(fèi)用。
2、通過智能防控措施，堵塞壓磅，一車多過，控遙弊作等計(jì)量漏洞，每年為企業(yè)節(jié)約500--800萬的經(jīng)濟(jì)損失。
3、通過散裝放料制控系統(tǒng)，防止拉錯(cuò)貨，把低標(biāo)號水泥錯(cuò)裝成高標(biāo)號水泥給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，每年給企業(yè)節(jié)約100-200萬的經(jīng)濟(jì)損失。
4、通過與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)的對接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，防止信息不共享，杜絕超合同拉貨給企業(yè)開來的經(jīng)濟(jì)損失。
5、通過使用手持PDA的電子確認(rèn)收貨或發(fā)貨，嚴(yán)密收發(fā)貨流程。
6、通過云服務(wù)+手機(jī)APP，管理人員隨時(shí)管控，監(jiān)督，查詢，工作快
捷高效。
7、增加企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的粘性，提高企業(yè)的知名度，美譽(yù)度，提升企業(yè)的品牌價(jià)值。