無人電子地磅常見七種系統(tǒng)漏洞：

無人化計(jì)算機(jī)房綜合性監(jiān)控系統(tǒng)，可以完成繁雜自然環(huán)境的無人化檢測(cè)，完成對(duì)遠(yuǎn)距離機(jī)器設(shè)備的分布式系統(tǒng)監(jiān)測(cè)和集中型管理方法，在“四遙”的根基上提升了“遙視”的作用。
1、人力成本高，吞食了大批量的企業(yè)盈利。不清楚做為一個(gè)磅房管理者，你有沒有算過那樣一筆賬，一個(gè)司磅員每一個(gè)月的薪水必須是多少，磅房一般必須與此同時(shí)有兩人，一個(gè)司磅員和一個(gè)監(jiān)磅員，一臺(tái)磅出來三班倒就必須六個(gè)人，隨后這六個(gè)人以外還必須有1~2本人來開展補(bǔ)休和替代休假工作中。一臺(tái)磅就要有7~8本人來實(shí)現(xiàn)管理方法。在現(xiàn)階段人力成本居高不下的情形下，人口老齡化消退，像一些大中小型企業(yè)，工廠有幾十個(gè)計(jì)量檢定工作人員，每一年必須幾百萬的成本費(fèi)用開支。
2、工作效能低，傳統(tǒng)式的手工制作過磅方式下，電子地磅管理方法的秤重計(jì)量檢定工作中全靠司磅員紀(jì)錄，司磅員任務(wù)量大。在傳統(tǒng)的企業(yè)里，通過大家的統(tǒng)計(jì)分析，人力過磅每輛車必須120秒-150秒。假如再算上中后期財(cái)會(huì)人員去核查汽車信息，核查訂單信息等很多的信息內(nèi)容，高效率就會(huì)不高。
3、傳統(tǒng)式的手工制作電子地磅管理方法之中的舞弊狀況束手無策。例如：多車合作壓磅、駕駛員或管理者遙控器舞弊、大貨車一車多過、貨車拆換車牌號(hào)、儲(chǔ)水箱放水、大貨車過磅小轎車回皮等舞弊狀況五花八門，更甚有的企業(yè)職工和駕駛員串通舞弊或人情世故秤，明目張膽地危害了企業(yè)的權(quán)益。
4、質(zhì)量檢測(cè)化檢、進(jìn)庫數(shù)據(jù)信息脫軌，管控成盲區(qū)。秤重領(lǐng)域一般步驟多涉及到計(jì)量檢定、核查、管理方法等階段，不一樣質(zhì)量的貨品中間的價(jià)錢、主要用途不盡相同，傳統(tǒng)式的手工制作過磅方式就比較容易發(fā)生假冒偽劣，職工改動(dòng)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的狀況。
5、傳統(tǒng)式過磅方式下非常容易發(fā)生超訂金載貨，導(dǎo)致會(huì)計(jì)壞賬損失。一般老模式下的磅房工作中全是月底清算，許多的企業(yè)就會(huì)在月底前超訂金載貨，直到月底清算時(shí)才會(huì)發(fā)覺，這種做法給企業(yè)產(chǎn)生了明顯的隱患和安全隱患。
6、數(shù)據(jù)信息和ERP系統(tǒng)互不相關(guān)，計(jì)量檢定全過程中難以解決數(shù)據(jù)信息的立即連接，而且，磅房數(shù)據(jù)信息全靠職工手工制作入錄，真實(shí)有效差，稍不留神就會(huì)危害到公司的權(quán)益。
7、大中型企業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)造繁瑣，領(lǐng)導(dǎo)干部獲得信息落后，危害企業(yè)管理決策。企業(yè)高管也無法根據(jù)對(duì)目前數(shù)據(jù)的分析對(duì)企業(yè)方位開展及早的決定和調(diào)節(jié)，企業(yè)上中下游間的消息傳遞性較弱。傳送全過程階段多，數(shù)據(jù)信息非常容易失幀，緊急狀況無法立即做出防范措施。領(lǐng)導(dǎo)干部審核高效率低，步驟慢。