ISO10012：2003?測量管理體系 測量過程和測量設(shè)備的要求>之5.1條規(guī)定組織應(yīng)建立計量職能部門 其單獨或分布在整個組織中。多數(shù)工業(yè)企業(yè)是分布設(shè)置，如顧客測量要求的轉(zhuǎn)化職能可能設(shè)置在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計部門，制定質(zhì)量目標和開展管理評審職能可能設(shè)置在體系管理部門等。測量管理體系人員也會分布在各職能部門中，如計量檢定，校準人員在計量管理部門，檢驗測試人員在檢驗試驗部門、計量確認人員在測量過程控制部門等。如果計量職能、計量人員僅僅由計量管理部門一個部門來控制管理，那是絕對不可能完成好任務(wù)。只有大家齊心協(xié)力，通力合作，才能有效推進企業(yè)計量技術(shù)水平不斷提升。

建立并有效運行測量管理體系是糾正計量工作就是測量設(shè)備管理，這一認識誤區(qū)的有效途徑， 能使全員對計量工作的認識。從測量設(shè)備管理向測量過程控制轉(zhuǎn)變，從而優(yōu)化測量過程輸入、測量人員、測量設(shè)備、計量求、測量程序、信息資源等），嚴格測量過程控制和監(jiān)視， 實現(xiàn)計量工作的最終目標。獲得準確可靠的計量數(shù)據(jù)，以計量數(shù)據(jù)說話、讓計量數(shù)據(jù)說話，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階。