既能充分調(diào)動技術(shù)人員工作的積極性，又能確保地磅可以得到更好的利用，務(wù)必對現(xiàn)有的技術(shù)人員采用競爭輪換上崗策略，讓一些更加上進(jìn)且更有能力的人員去擔(dān)任更重要的職位，讓人才資源使用更加合理，特別是對于高精密地磅產(chǎn)品，對于高精度地磅的管理，若能夠經(jīng)過競爭策略由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行操作管理。部分負(fù)責(zé)重要工作的高精度設(shè)備如果無法得到更有效的利用，便經(jīng)常會有故障的情況出現(xiàn)，如果我們有專門的技術(shù)人員在管理，便可對每日的使用情況做登記，并且每時(shí)每刻都能關(guān)注其工作狀況！

公司使用產(chǎn)品時(shí)，可以通過產(chǎn)品的使用狀況以及產(chǎn)品產(chǎn)生的利益情況來給予以產(chǎn)品的使用獎勵，不過，現(xiàn)在很多公司并不是通過此方法來設(shè)定獎勵的，而是通過一刀切的理念，但是，這種方式是無法有效低調(diào)動技術(shù)人員的積極性的，所以，我們可以通過地磅的使用和保養(yǎng)情況來定制獎勵方案。

地磅產(chǎn)品的管理對負(fù)責(zé)人員的技術(shù)要求是非常高的，他們只有專業(yè)水平跟分析能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他們還需要具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，所以，我們企業(yè)一定要重視技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在不斷提高技術(shù)人員能力的同時(shí)，也要不斷提高地磅技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，對工作盡職盡責(zé)，做到在工作中學(xué)習(xí)的態(tài)度。促使實(shí)驗(yàn)技術(shù)水平的不斷提升。

在目前試驗(yàn)體制的不斷調(diào)整改革下，高精度地磅產(chǎn)品的使用已經(jīng)面臨著又一個(gè)新的考驗(yàn)，這就是為什么要把產(chǎn)品的管理放在首位，并且在工作實(shí)踐中不斷吸收新的技術(shù)，加強(qiáng)創(chuàng)新，進(jìn)一步的推動大型高精密地磅產(chǎn)品的科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展趨勢，提高地磅產(chǎn)品的使用率。