工業(yè)企業(yè)地磅計(jì)量工作三大誤區(qū)：
誤區(qū)一：
地磅計(jì)量工作可有可無：
地磅計(jì)量工作不直接與企業(yè)戰(zhàn)略制定部署及日常經(jīng)營管理發(fā)生關(guān)系，所以在部分企業(yè)高層眼中可謂看不見、摸不著，造成計(jì)量工作可有可無的錯覺。
其實(shí)從企業(yè)高層的職能職責(zé)角度看 完全離不開計(jì)量工作。如公司戰(zhàn)略制定與部署，需要以數(shù)據(jù)說話。需要數(shù)據(jù)輸入而不是拍腦袋，數(shù)據(jù)從哪里來？大部分?jǐn)?shù)據(jù)要從計(jì)量中來如物資進(jìn)出數(shù)據(jù) 產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本核算數(shù)據(jù)節(jié)能減排數(shù)據(jù)等。
誤區(qū)二：
地磅計(jì)量工作是計(jì)量管理部門的事情：
隨著質(zhì)量技術(shù)水平的不斷提高，各工業(yè)企業(yè)基本都設(shè)置了專職計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，歸口負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的計(jì)量管理。在企業(yè)其他部門眼中計(jì)量就是測量設(shè)備檢定和維修，是計(jì)量管理部門一個(gè)部門的事情，與自己關(guān)系不大。
殊不知，計(jì)量工作為企業(yè)基礎(chǔ)性技術(shù)工作，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。原料進(jìn)廠，須進(jìn)行數(shù)量，質(zhì)量驗(yàn)收； 半成品及中間品生產(chǎn)，須進(jìn)行工藝過程控制。成品出廠，須進(jìn)行最終產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)都離不開計(jì)量。就算與計(jì)量工作心理距離最遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)部門，半年，年終物資盤存這樣的小事也離不開計(jì)量工作，更不用說財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要來源于計(jì)量數(shù)據(jù)了。
ISO10012：2003?測量管理體系 測量過程和測量設(shè)備的要求>之5.1條規(guī)定組織應(yīng)建立計(jì)量職能部門 其單獨(dú)或分布在整個(gè)組織中。多數(shù)工業(yè)企業(yè)是分布設(shè)置，如顧客測量要求的轉(zhuǎn)化職能可能設(shè)置在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)部門，制定質(zhì)量目標(biāo)和開展管理評審職能可能設(shè)置在體系管理部門等。測量管理體系人員也會分布在各職能部門中，如計(jì)量檢定，校準(zhǔn)人員在計(jì)量管理部門，檢驗(yàn)測試人員在檢驗(yàn)試驗(yàn)部門、計(jì)量確認(rèn)人員在測量過程控制部門等。如果計(jì)量職能、計(jì)量人員僅僅由計(jì)量管理部門一個(gè)部門來控制管理，那是絕對不可能完成好任務(wù)。只有大家齊心協(xié)力，通力合作，才能有效推進(jìn)企業(yè)計(jì)量技術(shù)水平不斷提升。
誤區(qū)三：
地磅計(jì)量工作就是測量設(shè)備管理：
想到的就只有測量設(shè)備管理，好像測量設(shè)備管好了，其計(jì)量示值誤差減小了，計(jì)量工作就做好了。
從ISO10012：2003標(biāo)準(zhǔn)名稱就可以看出，測量設(shè)備管理只是測量體系管理的兩大要素之一。另一個(gè)重要因素是測量過程控制，測量過程控制一般要確定哪些測量過程需要控制、測量方法是什么、測量人員具備的技能和資格、測量環(huán)境如何控制等。同時(shí)，還要按規(guī)定實(shí)施測量過程監(jiān)視確定測量過程監(jiān)視方式方法，是測量過程核查還是簡單地比較等，以確保測量過程受控有效。
建立并有效運(yùn)行測量管理體系是糾正計(jì)量工作就是測量設(shè)備管理，這一認(rèn)識誤區(qū)的有效途徑， 能使全員對計(jì)量工作的認(rèn)識。從測量設(shè)備管理向測量過程控制轉(zhuǎn)變，從而優(yōu)化測量過程輸入、測量人員、測量設(shè)備、計(jì)量求、測量程序、信息資源等），嚴(yán)格測量過程控制和監(jiān)視， 實(shí)現(xiàn)計(jì)量工作的最終目標(biāo)。獲得準(zhǔn)確可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)，以計(jì)量數(shù)據(jù)說話、讓計(jì)量數(shù)據(jù)說話，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階。
